与农业结缘已经十几年了，笔者与很多同行一样，为它付出了无 限的热情与心血，回顾十几年来众 多农资企业的兴衰荣辱，感慨万千。纵观如今农资行业，大化肥厂 家格局，早已经定格，而以有机肥为代表的各类新型肥料，开始在农 业领域中发挥着它的重要作用。

  这一变化，与近几年全民食品 安全倡导有关，与国家化肥零增长、有机肥代替化肥等相关政策的不断出台有关，更与农资行业推广配方肥、水肥一体化等新模式有关，更和老百姓认真重新面对土肥问题有关。

 21世纪的商品有机肥，已经发展了很多年。发展初期，很多商品 混乱中求生存，有机肥的原料无奇不有，价格自圆其说，品牌此起彼伏，质量参差不齐，老百姓选肥更是莫衷一是。

 在老百姓的心目中，商品有机肥在相当长一段时间被列为小类别肥料，大部分人认为它的用量不大，只适用于经济类高收益作物上。这一现象很好解释，农民看的是短期效益，至于过量使用氮磷钾的后果， 没多少人会去考虑。改变农民的意识，并非一日之功，只有有梦想的企 业才会坚持引领市场，探索未来。

 回顾发现，2006年是个关键时间点。以微生物有机肥料为例，纵 然它能够通过微生物菌群解决土壤问题，对土地好处众多，但从2006 年多种产品上市后，最初几年，农民朋友并不买账。大部分老百姓都不认可商品有机肥，更不用说微生物菌肥，很多人对有机肥的认知， 还停留在农家粪范畴。在那种情况下，很多厂家先从富裕地区导入， 市场才逐渐建立起来。

一直到2010年，应该说之前的肥料企业，无论大肥还是新型肥 料，80%的日子还是都比较好过， 即便是经历了2008年的经济危机， 2009年一年的时间也大都打了一个翻身仗，所以说2010年前成立的企业还没有品尝到什么叫作竞争激烈、生存危机。而自此时间段后成 立的企业，至今存活的寥寥无几，尤其是2010-2015年，农资残酷竞争的5年，肥料行业经历前所未有的洗礼后，有的中小型企业产品无研发能力，市场无创新思维，自身又无抗压能力，很多企业才刚刚起步就因为质量管理松懈，营销网络久不成形，渐渐淡出人们的视野。

 如果说2010-2015年是肥企自己能力问题竞争被淘汰的话，那么 2015-2017年国家制造产业结构调整 大环境是外部对肥料企业的又一次大冲击。一批企业倒闭，市场竞争 愈演愈烈，但另一个不可逆转的事 实令人欣喜：历经时代的变迁，微生物肥料的春天悄然来临了！ 春天，属于有梦想的企业。笔者关注的山东新超农业科技有限公司，就是一个典型案例。十年前， 新超在很多人看不到行业未来的背景下创立，坚持了自己的梦想，专心专业，勇于创新。新超十年，不忘初心，将产品质量、田间效果当作头等大事来抓，用微生物技术来解决土壤问题，保护农民赖以生存的耕地，经济效益与社会效益均十分可嘉。 土壤与作物，是肥料产品优劣 的最终检验者。当前国家大力倡导绿色农业，农民的用肥意识也发生了根本变化，大化肥一手遮天的历史一去不复返，新型肥料的大军已经浩浩荡荡，以微生物肥料为代表的新型肥料，也必将担当起历史的重任。 农业是第一产业，绿色生态可持续发展是大势所趋，农资企业的顺势发展、创新演变，见证着中国大农业的发展历史。作为农资人， 我们要用心思索，把好产品的每一道质量关；专心专业，做好产品每一个环节的服务；声气相求，把自己同农户的利益时刻连在一起。因为，守护好国民舌尖上的安全，是每一位农业人的良心践行。 (徐素荣)

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